鄭偉建博士/文
萬事萬物皆有“場”，人也一樣。所有的“場”都是由一種非常微小的東西所構成的，這種東西古人叫做“精”，密宗叫它做“明點”。一般的方法是：面對着樹木花草或日月星等，意想它們的氣源源不斷的從我們的某個部位流歸下丹田。這種方法的，對內氣的增長，有一定的幫助。
但是，此種要因人而異。元氣的真正上升，是自身氣場和內氣的同步增長的結果。因此要恰當，你採了恰當的氣，那麼內氣就會很充足，它也會向體外輻射，形成氣場。鄭博士提醒朋友們，人的外場和內氣都是需要平衡的：內氣增強外場就增強，外場增強內氣就增強。所以，鄭博士建議朋友們多聽聽演講，因爲聽演講也能補你的元氣。
本月13日晚間，酷6網宣佈創始人兼CEO李善友離職，從事投資工作。同時盛大集團任命首席投資官朱海發擔任代理CEO。5年，從創建到上市再到離開，他的告別演講將充滿怎樣的辛酸與榮耀呢？鄭博士聽了感慨萬分，所以推薦朋友們聽聽，以下爲李善友告別演講摘要：
兒時的夢想
我更加喜歡今天歡送會中的歡樂氛圍，我非常高興能夠第一次成爲一個“下崗職工” 。昨天我的母親對我說：“三兒，你下崗之後終於能不像以前那樣累了。”
我家是在東北一個非常非常偏僻的小山村中，那時候村裏有很多的光棍，那時我最大的夢想就是能夠娶上媳婦。後來，我從村裏到了鎮裏，再從鎮裏走到縣裏，再從縣裏走到天津，再從天津來到北京，再從北京走向世界各地。我發現，我今天已經遠遠遠遠遠遠超過了兒時的夢想，我每天都在創造自己和整個家族的奇蹟。
陳天橋欲將我打造成知名投資人
回憶，我所得到的一切，就是兩個字--感恩。我真的是要感謝跟我一路走過來的人。首先就是要感謝遠在上海的陳天橋董事長，我非常尊重陳總，舉個例子，陳總所發給我的每一條短信都留着。
比如，在2009年3月13日，陳總說，希望我們能夠爲網絡視頻產業做點事。在2009年10月27日，在宣佈酷6和華友合併的那天，陳總說：“善友，不拘小節才能成就大事，從你身上我看到了這些品質。”
前幾天半夜，陳天橋發個我的短信：“我決定全力把你打造成某某某，我覺得你應該比他強。”某某某是指的業內非常有名的投資家。人生得意知己足矣，陳天橋並不僅僅是我人生的知己，更是我人生的貴人，沒有陳天橋就沒有酷6的今天，也沒有我李善友的今天。
我的接班人是個詩人
朱海發是盛大的首席投資官，在酷6和華友合併最艱難的時期，海發幾乎是唯一支持酷6的人。沒有海發就沒有酷6的今天。加入盛大之後，海發是我最好的朋友，沒有之一。
海發是個詩人，經常給我寫一些詩句鼓勵我。他很少來北京騷擾我，總是以個人的方式鼓勵我。他總是用他自己的經歷幫助我，所以，三個月前我在籌劃自己人生未來時向盛大推薦的就是海發。作爲創始人我的使命已經過去了，以前是我做報告，海發挑戰我；現在已經變成海發做報告，我來挑戰他了。
回顧艱難的創業
過去5年，我曾經承受別人難以想象的壓力。曾記得2006年九月初網站上線，9月底我去杭州，那個時候網站就死了，打不開，無法登陸。就像剛生了小孩馬上要死卻無能爲力。
我還記得2007年7月我們剛從內蒙古團隊建設回來，有重要的高管突然離職，整個網站陷於癱瘓，那個時候，我真是氣的喘不過氣來，只能飛到東北去看二人轉才能緩解過來。2008年第二輪融資幾乎拿到錢的時候，突然政府下令沒有政府背景是不能拿到視頻牌照，而沒有視頻牌照是不能拿到融資的，就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了。
2009年我對前途完全絕望了，我真的想有人一槍把我斃了，但是作爲創始人，只要有一份氣在都不能放棄，除了爲了自己還爲了很多很多人。有一點亮光也要堅持，沒有亮光再找，沒有再找。終於在2009年最難的時候，我們與華友合併。
我已經是熬完的藥渣
如果說你們的老大在公司最難的時候跑掉，你們永遠不要把他當作老大，他不值得你們去追隨。走到今天，我用盡了我全部的力氣，將酷6打造成上市公司，未來盛大會做更多的投入保障大家的未來。到這個時候，我已經是熬完的藥渣，而海發是一捧新藥。
我應該去放放假，早上爬爬山，白天喝喝茶看看書，晚上打打牌。無論什麼時候我永遠會在某個角落祝福你們幸福快樂。我不能永遠霸佔着酷6網，在我心裏邊酷6網很大，我願意放手。今天我的暫時離開，絕對不代表我已經喪失了信心，而是因爲對酷6的期許更大，這是一種跨越。
氣場與元氣實質就是一種風水，鄭博士認爲但凡風水不好、人的運勢不好、或者公司企業單位不景氣，都是與其的氣場、元氣不足、衰竭有關。因此，調理風水實際上就是調理氣場、恢復元氣，這就是“藏風得水”的根本意義，也才能風生水起好運來。
